Proje Yönetimi

Mantıksal Çerçeve Matrisi (MÇM) tasarlanan proje ile gerçekleştirilecek müdahalenin iç tutarlılığı ve bütünselliğini ortaya koyan bir araçtır.  Mantıksal çerçeve yaklaşımı önerilen proje ile yaratılmak istenen değişimi ve bunun nasıl ve hangi koşullarda mümkün olacağını, sonra nasıl gösterileceğini ortaya koyar.

Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı ve Matrisi ile ilgili bilgilere;

• TACSO Türkiye ve STGM tarafından CONCORD (Avrupa Yardım ve Kalkınma için STÖ Konfederasyonu) yayınları temel alınarak hazırlanmış bilgi notundan,
• STGM’nin “Proje Döngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” isimli kitabından,
• STGM’nin “Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” isimli videosundan, ve
• STGM’nin “Proje Döngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” isimli kitabından
• ulaşabilirsiniz.
•  
• TACSO Türkiye ve STGM tarafından CONCORD (Avrupa Yardım ve Kalkınma için STÖ Konfederasyonu) yayınları temel alınarak hazırlanmış bilgi notundan,
• STGM’nin “Proje Döngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” isimli kitabından,
• STGMP’nin 2005 yılında yayınlanmış olan “Proje Döngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” isimli kitabından ve
• STGM’nin “Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” isimli videosundan  ulaşabilirsiniz.

Proje yönetimi ile ilgili birçok eğitim (PCM, Prince 2 vb) hem ücretli hem de ücretsiz olarak, çeşitli şirketler, STÖ’ler, programlar ve kurumlar tarafından düzenlenmektedir. Ücretsiz olarak STGM’nin çevrimiçi STOK Öğrenim Platformunda yer alan “Herkes Plan Sever” öğrenim modülünden proje geliştirme, proje yönetimi ve uygulaması gibi konularda detaylı bir eğitime ulaşabilirsiniz.

Ayrıca bu konuda aşağıdaki kaynakların da incelenmesini tavsiye ederiz;

• “Proje Döngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı”, Dr. Faruk Cengiz Tekindağ, STGM, 2015,
• “Proje Döngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Rehberi”, Feray Salman,
• UNFPA-STGM Ortak Eğitimleri Proje Planlamasında Temel Kavramlar Videosu,

• UNFPA-STGM Ortak Eğitimleri Proje Planlaması ve Yönetiminde Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı ve Sonuç Odaklı Yönetim Videosu,

• “Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” Videosu, STGM,

• UNFPA-STGM ortak Eğitimleri Proje Uygulamasının Yönetimi için Temel Öneriler

• Avrupa Birliği Proje Yönetimi Yaklaşımı (PCM) ve Mali İşbirliği Çerçevesinde Kullanılan Terimler ve Açıklamaları. Derleyen: H.Serkan Körezlioğlu, 2002
• AB Projelerinin Geliştirilmesi ve Yönetimi Kılavuzu, Simon Forrester, İrem Sunar, TACSO, 2011
• Proje Döngüsü Yönetimi I, Nurhan Yentürk - Yiğit Aksakoğlu.Bilgi Üniversitesi, 2006
• Proje Döngüsü Yönetimi II, Alper Akyüz, İdil Eser, Emel Kurma. Bilgi Üniversitesi, 2007
• Project Cycle Management Guideline (İngilizce). European Commission, 2004

Anlaşmalar, ortaklıkların kilit mekanizmalarından biri olarak düşünülmelidir. Çünkü anlaşmalar ortaklıklar dahilindeki rolleri, etkileşimleri ve iş birliğini yöneten araçlardan biridir. Bu anlaşmalar ortaklar arası ilişkileri karakterize eden ilişkisel, performans ve durumsal risklerle başa çıkmalarına imkan tanıyarak ortaklıkların daha verimli olmasına yardımcı olurlar. Hollanda'da Erasmus Üniversitesi Rotterdam Yönetim Okulu’na bağlı olan Ortaklık Kaynak Merkezi ile Ortaklık İnisiyatifi, bugüne kadar uygulamalardan elde edilen deneyimlerle bir “Ortaklık Anlaşması Puan Kartı” geliştirmiştir. Araç, yeni bir ortaklık kurmayı veya mevcut bir ortaklığı gözden geçirmeyi düşünen herhangi bir örgüt için değerli olacaktır. “Ortaklık Anlaşması Puan Kartı”nın İngilizcesine buradan ulaşabilirsiniz

Proje yönetimi açısından izleme, proje hedeflerine ulaşmak konusunda verimlilik ve etkililiği tespit etmeye yönelik yönetimsel bir faaliyettir. 

Başka bir deyişle izleme, yürütülen bir projenin ilerlemesini uygulama yöntemleri, kaynak kullanımı ve sonuçlara ulaşılması açısından analiz etmek için belirlenen göstergeler hakkında sistematik olarak veri toplama işlevi ve sürecidir. İzleme, bir projenin ilerlemesini ölçmek için girdilere, faaliyetlere, çıktılara ve sonuçlara odaklanır.

Değerlendirme ise temel olarak projenin başarısının ölçüldüğü aşamadır. Değerlendirme ile projenin başarısı projenin hedef seviyelerine bağlı olan çeşitli kriterler kapsamında ölçülmektedir.

Yani değerlendirme, devam eden veya tamamlanmış bir projenin tasarımı, uygulaması ve ulaştığı sonuçlar açısından derinlemesine ve sistematik bir şekilde değerlendirme işlevi ve sürecidir. Değerlendirme süreci özellikle “uygunluk/İlgi - relevance”, verimlilik - efficiency”, “etkinlik - effectiveness”, etki - impact” ve sürdürülebilirlik - sustainability” gibi tanımlanmış kriterlere göre gerçekleştirilir.

Bu konuda daha fazla bilgiye aşağıdaki kaynaklardan ulaşabilirsiniz;

• STOK Öğrenim Platformunda yer alan “Herkes Plan Sever” öğrenim modülü,
• “Proje Döngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı”, Dr. Faruk Cengiz Tekindağ, STGM, 2015,
• UNFPA-STGM Ortak Eğitimleri Proje Planlamasında Temel Kavramlar Videosu,

• UNFPA-STGM Ortak Eğitimleri Proje Planlaması ve Yönetiminde Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı ve Sonuç Odaklı Yönetim Videosu,

• Projelerde İzleme ve Değerlendirme, Sunay Demircan.
• AB Kaynaklı Proje Ve Programların İzleme ve Değerlendirmesi. Uzmanlık Tezi, Serdar Öztürk, ABGS, 2004
• Proje Döngüsü Yönetimi I, Nurhan Yentürk - Yiğit Aksakoğlu.Bilgi Üniversitesi, 2006
• Guidelines on Linking Planning/Programming, Monitoring and Evaluation (İngilizce) European Commission, DG NEAR, 2016
• M&E A Self Guide Mini Course (İngilizce) 2020

Temelde bir sivil toplum örgütü, iletişim çalışmalarıyla aşağıdakilerin birini ya da daha fazlasını
etkin ve etkili bir şekilde gerçekleştirmeye çalışır.

• Farkındalık
• Görünürlük
• İş birliği
• Savunuculuk
• Tanıtım
• Yaygınlaştırma

İletişim stratejisi oluştururken neler önemlidir, hangi araçlar nasıl kullanılır, stratejinin başarısı nasıl ölçülür gibi detaylı bilgilere “Sivil Düşün İletişim Stratejisi ve Araçları Rehberi” nden ulaşılabilir.

Evet, STGM’nin daha önce yürütmüş olduğu bir projenin uygulama planına örnek olması açısından buradan (İngilizce) ulaşabilirsiniz.

Örnek bir proje takvimine buradan ulaşılabilir. Bu takvim örneği ihtiyaçlara göre revize edilebilir.

Uzman veya danışmanlardan alınacak hizmetlerde kullanabileceğiniz örnek bir sözleşmeye buradan ulaşabilirsiniz. Siz bu dokümanın içeriğini ihtiyacınıza göre revize edebilirsiniz.

STGM’nin projelerinde kullandığı Uzman/Eğitim/Danışman rapor formatına  buradan ulaşılabilir.